数智领航 提质增效｜公司 TITA 软件项目重磅启动 全面开启数字化管理新征程

为纵深推进公司数字化转型战略，全面破解跨部门协作壁垒、任务管控模糊、数据决策滞后、管理成本偏高等发展痛点，近日，公司隆重召开TITA 项目软件启动大会。公司高层领导、业务、项目、技术、采购、自动化、品质及各生产部门核心骨干全员集结，以统一目标、明确分工、敲定节奏为核心纲领，正式吹响 TITA 系统建设攻坚号角。会议明确，TITA 软件将于2026 年 6 月全面上线启用，以数字化引擎驱动管理变革，为公司高质量发展注入强劲动能。

公司高层对此次会议发表重要讲话，明确会议主题、核心宗旨与上线计划：

本次启动会以清晰完整的议程，为项目落地指明方向，从项目背景、组织分工、时间节点到管理制度，全面统一全员认知，确保项目高效、有序、稳步推进。

本次启动会系统明确了项目核心目标：搭建标准化任务协作管理体系、建立项目全生命周期数字化管控机制、固化团队协作与需求变更流程、保障产品高质量按期交付，最终实现优化协作流程、降低管理成本、提升整体运营效能的战略价值。会议全面梳理了当前业务痛点：协作分散、信息流转不畅、任务追踪缺乏抓手、进度管控无依据、权责划分模糊、数据统计滞后等，这些问题将通过 TITA 系统逐一破解。

项目基础信息、业务痛点、核心价值与四大落地目标，统一全员认知：

从项目背景、业务痛点到核心价值与四大落地目标，本次会议统一了全员对项目意义与实施路径的认知，为后续高效推进奠定坚实思想基础。

会上正式明确了项目组织架构与全岗位分工权责，覆盖项目工程、项目专员、设计工程师、跟模工程师、采购专员、自动化工程师、品质工程师等关键岗位，实现需求调研、技术攻坚、模具管控、物料供应、自动化落地、品质保障全链路权责对等、闭环管理，确保每一项工作责任到人、每一个环节有据可查。

核心岗位清晰分工，责任到人，为项目落地提供组织保障：

各岗位责任清晰、目标明确、协同有序，确保事事有人管、件件有着落，为项目平稳落地、高效执行提供坚实组织保障。

项目将严格遵循稳步推进、节点可控、阶段复盘、按期交付十六字方针，建立周度复盘常态化机制，同步制定沟通协作、需求变更、文档管理与风险应对四大管理制度，严守严禁口头变更、杜绝范围蔓延核心红线，确保需求变更全流程闭环、项目风险提前预判、问题及时解决，保障项目全程可控、可追溯、可验收。明确推进节奏、复盘机制与管理规范，用制度管住风险、用流程保障效率、用标准确保质量，确保项目按计划高质量完成。

全体参会人员专注聆听、认真记录，以饱满热情响应数字化转型号召，为 TITA 项目落地凝聚共识、积蓄攻坚力量：

本次启动会完成了项目目标、实施范围、岗位职责、时间节点、管理制度等关键事项的全员确认，全体参会人员郑重作出履职承诺，标志着 TITA 软件项目正式进入全面落地实施阶段。各部门将以高度的责任感与执行力，主动担当、密切配合，把会议要求落到实处，全力保障项目顺利推进、如期上线。

下一步，公司将以 TITA 软件项目为重要抓手，持续深化内部流程再造与管理效能提升，以数字化、标准化、智能化手段推动管理模式升级，不断提升运营效率与核心竞争力，为公司高质量、可持续发展提供更强有力的支撑与保障。